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企業診斷

企業管理診斷規劃

 

問卷規劃:

1、企業診斷問卷調查表

2、規劃調查的部門

3、擬定調查檢查清單

問卷發放:

1、面談、流程、架構、制度、人員、權責、報酬

2、問卷調查:問卷設計、發放、回收、匯總

3、面談:集體座談、單個訪談:50——100

4、查閱文件:經營管理系統文件(戰略、營銷、生產、工程、品管、物控、人力、財務)

分析、診斷、對策

1.         針對現場發現的問題進行分析

2.         與高管層溝通

3.         診斷組內部討論

4.         問題對策可行性確定

企業管理診斷報告形成

1.         編制診斷報告

2.         原始證據提供

3.         向高層提交《企業診斷與分析報告》成果

成果發布與溝通會

1.         員工代表、班組長以上管理層參加

2.         發布診斷報告,提升管理人員問題意識

3.         增進管理層對改善的認同感

 

 

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